Erfolg hat 3    Buchstaben.
 TUN  MUT 

Mach einen echten Unterschied.
Mit Honest Leadership* 

*nur für Mut-Macher:innen 

Du willst als impact-orientierte Führungskraft mutiger werden
und mehr als über Veränderung nur zu reden?

Wir zeigen dir, wie du mit Ehrlichkeit, Empathie
und Macht-Bewusstsein eine Kultur des Muts schaffst.

So nutzt du deinen Einfluss sinnvoll,
um in der Welt wirklich etwas zu bewegen

Das hast du schon 1000x gehört?
Ich weiß. Ich auch.
Aber wir machen das: Radikal Ehrlich. Bewusst. Und Nachhaltig.
Weil: „JEDER Fortschritt beginnt mit dem Aussprechen der Wahrheit!“

#MutMachenStattReden

Bernhard gehört für mich zu einem der besten Leadership-Trainer die wir in Österreich haben.

– Davorin Barudzija, Digital Recruiter & LinkedIn Strategist, Gründer This is Recruitment

Nach einem Tag mit Berni fall ich meistens total erschöpft ins Bett – habe aber auch das Gefühl, mir selbst und meinen Kolleg:innen näher gekommen zu sein.

– Michael Broder, People, Culture & Structure bei KEBA Group AG

Bernhard bringt durch seine motivierte und gleichzeitig ehrliche Art das Beste aus dir hervor. Seine Aussagen und sein Feedback waren so präzise und klar für mich, er formulierte Dinge aus, wie ich es selbst nicht konnte.

– Julia Pichler, Head of EdTech Austria

Begeisternd, inspirierend, mit einem Gespür dafür, was zwischen den Zeilen steht, was im Ungesagten mitschwingt...

– Micha Küchler, Campaign Specialist at digital/organizing

Er hat mir wirklich geholfen, die Situation, mit der ich persönlich und beruflich konfrontiert bin, zu verstehen, sowie die emotionalen, psychologischen & verhaltens- bezogenen Aspekte davon.

– Carmen Geier, Agile Coach bei Deutsche Telekom

Bernhard weiß wovon er spricht und hat mir einiges zum Nachdenken gegeben!

– Adib Reyhani, CEO & Founder bei The Things We Learn

Bernhard walks the talk - das ist keineswegs selbstverständlich und das macht diesen Workshop zu einer so spannenden gemeinsamen Reise.

– Birgit Radl-Wanko, Managing Director bei younus Mentoring

Eine Persönlichkeit mit Herz und Verstand, von der man viel lernen kann: inspirierend, top vorbereitet und mit toller Präsenz auf jeder Bühne. Eine Leadership-Empfehlung!

– Elisabeth Witzani,
COO bei Teach For Austria

Immer wieder ein Highlight, Bernhard erleben zu dürfen. Kann ich sehr empfehlen 😍 und das nach 8-wöchiger intensiver und teils ungemütlicher Zusammenarbeit.

– Christian Hofstetter, Director of Agile Transformation for Data, Analytics & AI at Swisscom

Der Inhalt & besonders die Selbsterfahrung hallen bei uns bis heute, 1.5 Jahre später, nach. Außerordentlich nachhaltig! Und das Erlernte macht einen wertvollen Beitrag in der Zusammenarbeit.

– Jana Labenz, Agile Coach bei //SEIBERT/MEDIA

Ich kann Konflikte im Team jetzt frühzeitig erkennen und sie auch auflösen. Starke Empfehlung: 10/10 Punkten!

– Martin Boehmer, CTO Friendslist

Seine positive Energie und seine großartigen Fragen haben mir geholfen, über meinen eigenen Fortschritt nachzudenken und mir den Raum gegeben, den ich brauchte, um weiter zu wachsen.

– Jana Fälbl, Head of Sector Digital Learning at OeAD-GmbH

Es ist eine Überwindung. Es kostet Mut. Aber es gehört definitiv zu den Dingen, die belohnt werden.

– Frances Donner, Personal Brand Strategist

Besonders toll war das Handwerkszeug, das Bernhard den Teilnehmern vermittelte: Hands-On Übungen die man direkt in den Arbeitsalltag transferieren und gleich einsetzen kann.

– Rebekka Dober, Founder YEP Austria, Ashoka Fellow, Top 100 Women In Social Enterprise

Inspirierend, unterstützend und ermutigend. So habe ich Berni während meiner Zeit bei Teach For Austria erlebt. Danke, dass du so ein exzellenter Teamlead, Kollege und Facilitator warst!

– Andreas Schwarzlmüller, ehem. Recruiter, Mediator nach ZivMediatG

Begegnungen, die einen Unterschied machen. Ich finde es immer wieder bereichernd, Zeit mit Bernhard zu verbringen und aus seiner Ruhe und Kraft, positive Energie zu tanken.

– Roland Peterseil, People Culture & Structure bei KEBA

Seine Präsenz schafft sichere & ermutigende Räume. Echtes verkörpertes Wissen zu guter Führung, wahrhaftiger Kommunikation & emotionaler Kapazität. Das sehe ich selten so bei Trainern!

– Christine Willrodt, Psychotherapeutin & Psychologin

Wir würden Bernhard jederzeit wieder anfragen - eine einzigartige Kombination aus Fachwissen, Facilitator-Skills und Gespür für die Gruppe!

– Linda Exenberger, Co-Director & COO at YEP Austria

Es war herausfordernd ehrlich - so, dass man ins Schwitzen kommt und einem der Pulsschlag in die Höhe geht. Ich habe selten so ein Seminar erlebt. Danke!

 – Daniel Seimann, Geschäftsführer Conconar Statik & Bauconsulting

Bernhard hat ein besonderes Talent zur Gesprächs-führung, das zur Selbstreflexion anregt und den Blick gezielt auf blinde Flecken im eigenen Tun lenkt. 110%. Aus ganzem Herzen. Mit Einfühlungs-vermögen

 – Verena Hohengasser, Head of Training bei Teach for Austria

Honest Leadership steht für mich für Inspiration, Neues wagen, im Hier & Jetzt sein, dem Verstand nicht immer alles glauben und somit für Wohlbefinden und Erfolg.

– Claudia Karstens, Personalentwicklerin & Teamleiterin VFQ

Ich habe Tools kennen und anwenden gelernt mit denen ich meine persönlichen Leadership Cases meistern kann - trust me, it will change your life!

– Michael Kass-Buchberger, Founder PATHfindr

Als Mitarbeiterin in seinem Team wollte ich selbst herausgefordert werden und dazu lernen. Das hat geklappt. Danke für deinen Fokus auf Potenziale und die gelebte Wertschätzung

– Tina Hellensteiner, MINDtastic® Project Manager bei TGW Logistics

All das hat natürlich
auch Kosten

*Gäähhn…* – du hast alles hier schon 1000x gehört!

Du willst Veränderung. Aber es passiert nichts.

Keine Zeit.
Keine Ressourcen.
Keine Wertschätzung.

Nächstes Buch.
Nächster Coach.
Nächstes Seminar-High.

Das Problem bleibt.

Du wechselst die Strategie. Die Rolle. Manchmal sogar den Job. Aber ein ähnliches Problem kommt wieder.

Das ist anstrengend. Ich kenne das.

Konzepte, Zahlen, Daten, Fakten liegen am Tisch. Oder in Schubladen. Du versuchst Menschen zu mobilisieren.  Und dann passiert…

NICHTS! Oder zu wenig.

Bist du zu nett? Zu positiv? Zu konfliktscheu?

Zuerst einmal: Durchatmen. So wie dir, geht es VIELEN anderen Impact-orientierten Menschen.

Vergiss die Quick Fixes!

Stattdessen: Akzeptiere die Situation. Du hast schon alles, was du brauchst. Du musst dich nur trauen, dem zu folgen.

Das ist der Mut-Sprung.

 

Unangenehme Themen & Konflikte vermeiden

Steigere deine Kapazität und dein Geschick, schwierige Dinge anzusprechen, anstatt um den heißen Brei herum zu reden.

Worte und Taten klaffen auseinander

Schließ den Gap zwischen Wunschdenken & Realität indem du Probleme an der Wurzel anpackst anstatt sie zu recyclen.

Verantwortung wegschieben

Werde schnell & treffsicher, Emotionen & Trigger in dir und anderen zu erkennen, zu verarbeiten & mit klarem Kopf voranzugehen.

Mut kann man nicht kaufen…
…aber trainieren!

Was die Welt dafür braucht:
BRAVE SPACES

Mut ensteht in mutigen Räumen

Wenn Teams wirklich sie selbst sein können, verbessert sich die Zusammenarbeit. Teammitglieder übernehmen Selbst-Verantwortung. Dadurch entstehen Vertrauen, Engagement und volle Energie auf die gemeinsamen Ziele.

Organisationen können sich besser an geänderte Bedingungen anpassen, wenn geteilte Verantwortung funktioniert. 

Impact-orientierte Führungskräfte wünschen sich oft Ehrlichkeit. Aber politische Korrektheit, „just-do-it“-Mentalität und toxische Positivität stehen im Weg.

Mut-Macher schaffen eine echte Mut-Kultur. Greenwashing und Bullshit-proof.

Und sie leben es vor:

Ehrlich, verletzlich, klar.

Was bedeutet Mut für emotionale Führung 2023

Echte Mut-Macher:innen brauchen radikal ehrliches Selbst-Bewusstsein

In einer Welt, wo Aufmerksamkeit Währung ist…

…ist Selbst-Bewusstsein dein bestes Investment.

Verstehe deine Emotionen. Deine Widerstände. Deinen Einfluss.

Das allein macht dich mutiger.

Doch dort können wir nicht stoppen. Sobald du weißt, was wirklich Sache ist – radikal ehrlich – musst du auch 100% Verantwortung dafür übernehmen.

So wirst du response able: Fähig zu antworten, auch wenn es heiß hergeht. Und das ist echtes Leadership, das zu außergewöhnlichen Ergebnissen führt – für dich und alle um dich herum.

#RadikaleVerantwortungMachtLeader

Was bedeutet Mut für emotionale Führung 2023
With great power comes
great responsibility.
(Spiderman)

Wünscht du dir auch bei größter Unsicherheit wandel- und handlungsfähig zu bleiben?

DIE HONEST LEADERSHIP

ROADMAP

12 Fragen, 5 Phasen, 1 Community für mutige Räume und echten Impact.

Was ich auch gelernt habe:
Es geht nicht darum „richtige“ Antworten zu finden,
sondern darum
immer bessere Fragen zu stellen.

1. COMMITMENT – 2. CONFRONT – 3. COURAGE – 4. CAPABILITY – 5. CONTRIBUTION

COMMITMENT
COMMITMENT

1. Was ist DAS EINE Entwicklungsziel?

Eine klare Absicht zu haben ist die Super Power von Mut-Machern. Finde heraus, was DAS EINE Entwicklungsziel ist, das du angehen kannst, sodass alles andere leichter oder unnötig wird.

COMMITMENT
COMMITMENT

2. Wie bleibst du in deiner Power?

Du erkennst, dass deine Power zu einem großen Teil davon kommt, dass du in Integrität bist mit deinen Vereinbarungen und Commitments und wie du wieder auf Schiene kommst.

CONFRONT
CONFRONT

3. Was ist deine Immunity To Change?

Oft ist es so, als hätten wir einen Fuß auf dem Gas – und einen auf der Bremse. Das ist dein Immunsystem gegen Veränderung. Du musst es kennen, wenn du weiterkommen willst.

CONFRONT
CONFRONT

4. Wie weiß ich, was jetzt ehrlich ist?

Die Wahrheit ändert sich. Von Moment zu Moment. Und Mut-Macher wissen zu jeder Zeit, ob sie gerade Drama machen oder Fortschritt. Durch mehr Körperachtsamkeit lernst du, was ehrlich ist für dich.

CONFRONT
CONFRONT

5. Wie werde ich alte Regeln los?

Wenn du eine Vision in die Welt bringen willst, musst du alte Regeln hinterfragen. Dabei starten wir bei dir selbst. Du wirst Verpflichtungsgefühle los und beginnst, wirklich zu gestalten.

COURAGE
COURAGE

6. Wie kann ich Konflikte lösen?

Du erfährst, wie du Konflikte nicht nur er- und überleben kannst, sondern auch wie du in sie hinein und auch wieder rauskommst. Du hörst auf, NETT zu sein und bringst das Boot zum Schwanken.

COURAGE
COURAGE

7. Wie führe ich auf Augenhöhe?

Du erkennst den Unterschied zwischen Power Over vs. Power With und führst dich selbst und andere aus dem Kontrollgefängnis der limitierten Optionen. Wahre Power entsteht auf Augenhöhe.

CAPABILITY
CAPABILITY

8. Wie halte ich Probleme am Laufen?

Wenn du wirklich etwas bewegen willst in der Welt, musst du erkennen, wie du beiträgst, dass die Probleme bestehen bleiben, die du siehst. Nur dann lassen sie sich wirklich auflösen.

CAPABILITY
CAPABILITY

9. Wie kann ich mich selbst zeigen ohne unprofessionell zu sein?

Wenn du als Pionier den Wert von emotionalem Selbstausdruck erkennst, dann wird Vieles leichter. Aber was sind die Grenzen davon? Wo beginnt Over-Sharing? Und wo Machtmissbrauch?

CAPABILITY
CAPABILITY

10. Wie bleibe ich mir selbst treu, wenn die Kacke am Dampfen ist?

Im Auge des Sturms wählen echte Mut-Macher, wer & wie sie sein wollen. Sie gehen nach innen und wählen ihre Haltung. Und dann gehen sie wieder hinaus. In Kontakt. In Beziehung. Ins Mut-Machen.

CONTRIBUTION
CONTRIBUTION

11. Wie kann ich andere zu einer Mut-Kultur inspirieren?

Als Mut-Macher wirst du andere mit deinem Beispiel mobilisieren und auch die notwendigen Strukturen & Gewohnheiten schaffen, damit sich ALLE einbringen WOLLEN.

CONTRIBUTION
CONTRIBUTION

12. Wie kann ich meinen Einfluss ausbauen?

Wenn du dich zeigst, wirst du das Ziel der Projektionen anderer – gute, sowie schlechte. Statt zurück ins Schneckenhaus zu gehen, nutzt du den Moment für deine Vision und baust deinen Einfluss aus.

Und was jetzt?

Komm zum nächsten Live Workshop: CHANGEMAKING 101
Und lass uns gemeinsam herausfinden, welche Schritte du gehen musst,
um mutige Räume zu schaffen, in denen sich alle einbringen wollen und
dabei dein Selbst-Bewusstsein zu stärken.

Das Wasser ist nicht wärmer, wenn du später springst.

Partner-Organisationen

Mit Honest Leadership arbeiten wir direkt an den Inner Development Goals (IDGs), speziell an (1) Being, (2) Thinking, (3) Relating und (5) Acting. Mehr Informationen zu den IDGs & der Bewegung findest du hier.

Was Menschen über Honest Leadership sagen

Ich freue mich
auf dich!