THE HONESTLY
HIGH PERFORMING TEAM
In 2 intensiven Tagen legen wir durch Ehrlichkeit, Konflikt, Wertschätzung und Vertrauen den Grundstein dafür, dass eine Gruppe von Menschen zu einem echten Hochleistungs-Team aufläuft.
Wir wollen nicht…
… ignorant sein
… inkompetent wirken
… aufdringlich sein
… nörgeln oder negativ wirken
daher…
… stellen wir weniger Fragen
… geben wir Fehler oder Schwächen ungern zu
… bringen wir weniger neue Ideen ein
… kritisieren wir den Status quo nicht
© Amy Admondson
Der High Performing Team Score
Du willst herausfinden, wie dein Team jetzt gerade aufgestellt ist?
Seid ihr ein High Performing Team?
Worum geht es überhaupt bei Hochleistung?
Und wie schneidet ihr ab, wenn ihr einen ehrlichen Blick darauf werft?
Klick hier und mach den High Performing Team Test. Du bekommst zusätzlich Tipps und Empfehlungen, was für dein Team der nächste Schritt in eurer Entwicklung sein könnte.
Was wir oft sehen
In vielen Teams führen diese Dynamiken dazu, dass es über die Zeit zu geringerer gemeinsamer Performance kommt.
Wenn man denn überhaupt von einem „Team“ sprechen kann – denn…
…viele Gruppen an neu zusammen gewürfelten Mitarbeiter*innen durchlaufen die so notwendige „Stormingphase“ der Teamentwicklung (nach Tuckman) nie.
Sie haben also gar nicht die Chance zu echter Hochleistung aufzulaufen.
Es geht aber auch anders…
In unserem Honestly High Performing Team Workshop arbeiten wir mit Teams, die über sich selbst hinauswachsen, ein neues Level an Vertrauen, an persönlichem und professionellem gemeinsamem Wachstum erleben wollen und dadurch auch zu einer größeren Team Performance kommen.
Und das funktioniert zu einem großen Teil durch…
…Ehrlichkeit – im Moment.
Nicht nur über das, was dich jemand gefragt hat, sondern auch über das, was du normalerweise lieber zurück halten würdest: die verletzliche Seite von dir, die nicht so perfekt aufpolierte, die manchmal emotionale vielleicht auch irrationale.
That’s where the magic happens!
Die Herausforderungen
- Die Fehlerkultur leidet – Fehler werden weniger angesprochen oder toleriert
- Feedback wird aufgeschoben oder ist nicht konkret genug für nachhaltige Verbesserung
- Konflikte werden vermieden – Dinge, die „nicht passen“ hört man von Dritten oder in der Kaffeeküche, man sucht den Schuldigen anstatt Verantwortung zu übernehmen
- Innovation wird gehemmt – was der*die Chef*in oder die dominanteste Person im Raum sagt wird gemacht, gewinnbringende Ideen dringen weniger nach oben
- Wertschätzung wirkt nicht authentisch sondern gelernt
und die Ergebnisse, die das Team erzielt, leiden darunter!
Dein Trainerteam
Bernhard Reingruber
Gründer Honestlead, Unternehmensberater, Radical Honesty Trainer
Bernhard ist Leadership Trainer, systemischer Coach und Certified Radical Honesty Trainer und hat nach seinem Studium in Strategie- und Innovationsmanagement das Leadership Programm von Teach For Austria zuerst selbst durchlaufen und später als Trainer mit gestaltet. Als Teamleiter etablierte er Prinzipien der Selbstorganisation und sammelte später als erster Regionalleiter der Organisation Führungs- und Managementerfahrung beim Aufbau der Regionalniederlassung in Oberösterreich.
Bernhard ist psychologischer Berater (LSB) unter Supervision und hat von touchy-feely Erfahrungen bis zu toughen Persönlichkeitsentwicklungs- und Führungskräftetrainings über 1100 Stunden in Trainings und Selbsterfahrung investiert.
Er beschäftigt sich mit Begeisterung mit allem zwischen Conscious & Adaptive Leadership, Achtsamkeit und dem Finden und Leben der eigenen Essenz. Dafür bietet er mit Honestlead Workshops und Programme für aufgeschlossene Changemaker*innen und jene, die es noch werden wollen.
Michaela Weichselbaum
Projektleitung, Coach & Organisationsentwicklerin i. A.
Nach dem Doppel-Studium des Internationalen Managements/CEMS and der Wirtschaftsuniversität Wien sowie mehreren Auslandsaufenthalten startete Michaela Weichselbaum ihre Karriere in der Logistikbranche und ist nach mehreren Stationen derzeit als Projektleiterin für strategische Themen tätig. Parallel absolvierte sie unterschiedliche Ausbildungen & Workshops mit dem Fokus auf Kommunikation sowie Persönlichkeits- & Unternehmens-Entwicklung.
Mit Begeisterung für nachhaltige Veränderung kommt sie in ihrer Arbeit immer wieder auf die Wurzel der ehrlichen und authentischen Kommunikation zurück. Radical Honesty bietet dafür eine besonders direkte, körperzentrierte und daher effektive Form des Gesprächs für die Michaela bereits als Radical Honesty Trainer Candidate nominiert wurde.
Wir freuen uns darauf, dich kennenzulernen!
Bernhard wurde zu einem Interview eingeladen um darüber zu sprechen, was denn radikale Ehrlichkeit für einen Mehrwert für Teams und Organisationen haben könnte. Hier das Ergebnis zum Nachhören.
Etwas mehr Tiefe bitte
Radikale Ehrlichkeit klingt radikal – ist es auch.
Radikal hilfreich – für jeden einzelnen, jedes Team jede Organisation. 💎
Radikal im Sinne von auf den Punkt kommen. Offen und ehrlich aussprechen, worum es gerade wirklich geht. 🗣🧡🧠
Radikale Ehrlichkeit fußt auf Wertschätzung, auf Akzeptanz unterschiedlicher Wahrnehmungspositionen. Sie kommt ohne Vorwürfe aus und ohne Mimimi.
Radikal ist nicht gleich „brutal“.
Würde man einen Business Case für „radikale Ehrlichkeit“ in Unternehmen erstellen, dann enthielte er viele Punkte die dafür sprechen: ✅ ✅ ✅
🔸 Radikale Ehrlichkeit wertet das #employerbranding auf. „High Potentials gehen nicht irgendwo hin, wo es Fake-Freiräume gibt“
🔸 Menschen, die sich nicht sicher genug fühlen, um sich ehrlich zu äußern, haben keinen Zugriff auf ihre vollen Kompetenzen und Fähigkeiten.
🔸 Unternehmen, in denen radikale Ehrlichkeit nicht möglich ist, erkennt man an Stille, Resignation und Zynismus.
🔸 Ohne radikale Ehrlichkeit, wird der Teamzusammenhalt und -Erfolg durch angestaute zurückgehaltene Empfindungen wie z.B. Ärger oder Misstrauen massiv untergraben.